Haslital Tourismus 2027+
Haslital Tourismus 2027+
Gemeinsam schaffen wir die Grundlage für die zukünftige touristische Entwicklung des Haslitals.
Der Verein Haslital Tourismus und die fünf Standortgemeinden Guttannen, Hasliberg, Innertkirchen, Meiringen und Schattenhalb erarbeiten gemeinsam eine neue Tourismusstrategie für das Haslital. Touristische Leistungsträger, regionale Organisationen sowie Vertreterinnen und Vertreter aus Wirtschaft, Mobilität, Landwirtschaft und Bevölkerung bringen ihre Perspektiven in den Prozess ein. Das Projekt wird im Rahmen der Neuen Regionalpolitik des Bundes und der Kantone, NRP, umgesetzt. Die NRP unterstützt die nachhaltige Weiterentwicklung von ländlichen Regionen und Berggebieten und setzt im Tourismus einen Schwerpunkt auf Strukturwandel, Kooperation und Wettbewerbsfähigkeit.
Ausgangslage
Der Tourismus ist für das Haslital ein wichtiger Teil des Wirtschafts- und Lebensraums. Er beeinflusst Arbeitsplätze, regionale Wertschöpfung, Freizeitangebote, Mobilität, Infrastruktur und die Attraktivität des Haslitals als Wohn- und Arbeitsort.
Gleichzeitig haben sich die Anforderungen an die touristische Entwicklung verändert. Die fünf Standortgemeinden weisen unterschiedliche touristische Voraussetzungen, Gästestrukturen und Bedürfnisse auf. Auch Rollen, Zusammenarbeit, Finanzierung und strategische Orientierung müssen überprüft und auf die zukünftigen Anforderungen ausgerichtet werden. Die Projektunterlagen halten zudem fest, dass sich touristische Leistungsträger bisher teilweise zu wenig eingebunden fühlten.
Mit «Haslital Tourismus 2027+» schaffen die beteiligten Gemeinden und der Verein Haslital Tourismus deshalb eine gemeinsame Grundlage für die zukünftige Entwicklung. Der Prozess betrachtet nicht einzelne Betriebe, sondern das Zusammenspiel des gesamten Tourismussystems im Haslital.
Zielsetzung
Das Projekt soll den Tourismus im Haslital strategisch, organisatorisch und finanziell zukunftsfähig ausrichten. Im Zentrum stehen folgende Ziele:
- eine gemeinsam getragene Tourismusstrategie für das Haslital;
- klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege;
- eine verlässliche Zusammenarbeit zwischen Gemeinden, Haslital Tourismus, Leistungsträgern und weiteren Partnern;
- eine transparente und langfristig tragfähige Finanzierung;
- eine klare Positionierung des Haslitals im touristischen Markt;
- messbare Ziele und Grundlagen zur Beurteilung der Wirkung;
- eine breite Beteiligung und Legitimation;
- ein priorisierter Umsetzungsplan mit Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen;
Das laufende Projekt schafft die strategischen und organisatorischen Grundlagen. Die unmittelbare Realisierung konkreter Infrastruktur- und Angebotsprojekte gehört nicht zum aktuellen Projektauftrag.
Projekt-Timeline
Abgeschlossen
Die beteiligten Organisationen und Gemeinden klärten den Projektauftrag und die Zusammenarbeit. Dazu gehörten unter anderem Gespräche mit den Gemeinden, Beratungen in der Tourismuskommission und die Ausarbeitung des NRP-Projektantrags.
In Phase 1 wurden bestehende Grundlagen ausgewertet, Angebote, Nachfrage, Organisation, Finanzierung, Positionierung und Akteurslandschaft untersucht sowie Gäste und weitere Anspruchsgruppen befragt. Die Kerngruppe spiegelte die Analyse fachlich. Am 9. September 2026 bestätigte die Strategiegruppe die Analyse als ausreichend tragfähige Grundlage und erteilte Ergänzungs- und Vertiefungsaufträge. Damit wurde Phase 1 abgeschlossen und Phase 2 gestartet.
Laufend
In dieser Phase werden das gemeinsame Zukunftsbild, die strategischen Ziele und Prioritäten sowie Grundlagen zu Organisation, Zusammenarbeit, Finanzierung, Wirkung und Umsetzung entwickelt. Kerngruppe und Strategiegruppe bearbeiten und beurteilen die Inhalte in mehreren Arbeitsschritten. Die Strategiegruppe trifft die strategischen Richtungsentscheide.
Ausblick
Die Ergebnisse sollen für verschiedene Zielgruppen aufbereitet werden. Die Projektplanung sieht unter anderem einen Publikumsanlass voraussichtlich im Mai 2027 vor.
In dieser Phase soll der Umsetzungsplan mit priorisierten Massnahmen, Verantwortlichkeiten, Terminen und Vorschlägen zur Implementierung fertiggestellt werden.
Mitwirkende Gremien und ihre Rollen
Strategiegruppen
Die Strategiegruppe ist das zentrale strategische Entscheidungsgremium. Sie diskutiert Entwicklungsrichtungen, priorisiert Inhalte und verabschiedet die strategischen Grundlagen. Die Mitglieder vertreten dabei nicht ausschliesslich ihre persönliche oder betriebliche Sicht, sondern die Perspektive ihres jeweiligen Bereichs.
- Marianne Schüpbach,Vertretung Verein Haslital Tourismus
- Karin Stähli, Vertretung Haslital Tourismus (operativ)
- Beat Kehrli, Vertretung Bergbahnen Meiringen-Hasliberg AG
- Florian Spichtig, Vertretung Grimselwelt und Sommerangebote
- Franziska Anderegg, Vertretung Hotellerie Haslital
- Roland Rhyner, Vertretung Parahotellerie Haslital
- Simon Ablanalp, Vertretung Camping Haslital
- Jacqueline Michel, Vertretung Gemeinde Meiringen / Tourismuskommission
- Barbara Neiger, Vertretung Gemeinde Innertkirchen
- Beatrice Böhny, Vertretung Gemeinde Hasliberg
- Melanie Zenger, Vertretung Handel und Gewerbe / KMU Oberhasli
- Jana Amacher, Vertretung Jungfrau Region Tourismus AG
- Heinz Anderegg, Vertretung Schweizer Skischule Meiringen-Hasliberg und Winterangebote
- Manuela Nyffeler, Vertretung Standortmarketing und Regionalentwicklung Haslital-Brienz
- Yanick Glatthard, Vertretung Bergführer und Outdooraktivitäten
- Chantal Beck, Vertretung Zentralbahn
- Hans Kohler, Vertretung Landwirtschaft
- Marco Pulver, Vertretung Wirtschaft und Dienstleistungssektor
- Marianne Schüpbach, Vertretung Verein Haslital Tourismus
- Karin Stähli, Vertretung Haslital Tourismus
- Christian von Bergen, Vertretung Bergbahnen Meiringen-Hasliberg
- Florian Spichtig, Vertretung Grimselwelt und Sommerangebote
- Roland Rhyner, Vertretung Parahotellerie Haslital
- Franziska Anderegg, Vertretung Hotelierverein Haslital
- Jacqueline Michel, Vertretung Gemeinde Meiringen / Tourismuskommission
- Barbara Neiger, Vertretung Gemeinde Innertkirchen
- Urs Schüpbach, Vertretung Jungfrau Region Tourismus AG
- Heinz Anderegg, Vertretung Schweizer Skischule Meiringen-Hasliberg
Die Kerngruppe ist das fachliche Arbeits- und Vorbereitungsgremium. Sie bringt Daten, Fachwissen und unterschiedliche Praxissichten ein, prüft Entwürfe und bereitet Grundlagen für die Strategiegruppe vor. Sie trifft selbst keine strategischen Richtungsentscheide.
Die Mitglieder vertreten jeweils eine fachliche oder institutionelle Perspektive und nicht nur ihre eigene Organisation.
- Marianne Schüpbach, Präsidentin Verein Haslital Tourismus
- Karin Stähli, Resort Director ad interim Haslital Tourismus
- Seraina Schöb, Projektleiterin Quant AG
- Jennifer Herger, Stv. Projektleiterin Quant AG
Die Projektleitung koordiniert und moderiert den Prozess, strukturiert Informationen, bereitet Workshops und Entscheidungsgrundlagen vor und dokumentiert die Ergebnisse. Sie spricht keine strategischen Entscheide anstelle der Strategiegruppe aus.
Der aktuelle Arbeitsmodus sieht eine gemeinsame Koordination zwischen Haslital Tourismus und Quant AG vor.
Die Begleit-/Echogruppe erweitert den Prozess um zusätzliche Perspektiven aus Tourismus, Wirtschaft, Gesellschaft, Kultur, Landwirtschaft, Mobilität und Bevölkerung. In Phase 1 brachte sie ihre Einschätzungen über eine Online-Befragung ein. Die Rückmeldungen wurden verdichtet und als Grundlage für die weitere Arbeit genutzt, die Gruppe trifft keine formellen strategischen Entscheide.