Haslital Tourismus 2027+
Der Verein Haslital Tourismus und die fünf Standortgemeinden Guttannen, Hasliberg, Innertkirchen, Meiringen und Schattenhalb erarbeiten gemeinsam eine neue Tourismusstrategie.
Ziel ist es, eine gemeinsame Entwicklungsrichtung zu schaffen, die touristische Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und die Zusammenarbeit der verschiedenen Akteure zukunftsfähig auszurichten.
Ausgangslage
Der Tourismus ist für das Haslital ein wichtiger Teil des Wirtschafts- und Lebensraums. Er beeinflusst Arbeitsplätze, regionale Wertschöpfung, Freizeitangebote, Mobilität, Infrastruktur und die Attraktivität des Haslitals als Wohn- und Arbeitsort.
Gleichzeitig haben sich die Anforderungen an die touristische Entwicklung verändert. Die fünf Standortgemeinden weisen unterschiedliche touristische Voraussetzungen, Gästestrukturen und Bedürfnisse auf. Auch Rollen, Zusammenarbeit, Finanzierung und strategische Orientierung müssen überprüft und auf die zukünftigen Anforderungen ausgerichtet werden.
Mit «Haslital Tourismus 2027+» schaffen die beteiligten Gemeinden und der Verein Haslital Tourismus deshalb eine gemeinsame Grundlage für die zukünftige Entwicklung. Der Prozess betrachtet nicht einzelne Betriebe, sondern das Zusammenspiel des gesamten Tourismussystems im Haslital.
Warum braucht es eine gemeinsame Strategie?
Das Haslital verfügt über starke touristische Voraussetzungen und vielfältige Angebote. Die touristische Nachfrage entwickelt sich insgesamt positiv. Gleichzeitig werden die vorhandenen Potenziale noch nicht überall gleichermassen genutzt. Entscheidend ist deshalb nicht allein, wie sich die Nachfrage entwickelt, sondern wie daraus regionale Wertschöpfung, betriebliche Tragfähigkeit und positive Wirkungen für den Lebensraum entstehen.
Eine gemeinsame Strategie schafft dafür Orientierung. Sie hilft, gemeinsame Prioritäten zu setzen, Kräfte zu bündeln und die unterschiedlichen Potenziale der Gemeinden und touristischen Akteure besser aufeinander abzustimmen.
Was soll die Strategie bewirken?
- Das Projekt soll den Tourismus im Haslital strategisch, organisatorisch und finanziell zukunftsfähig ausrichten. Im Zentrum stehen folgende Ziele:
- Gemeinsame Orientierung schaffen
Eine breit abgestützte Tourismusstrategie schafft eine gemeinsame Positionierung sowie klare Ziele und Prioritäten. - Handlungsfähigkeit stärken
Klare Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege sowie tragfähige organisatorische und finanzielle Grundlagen stärken die Zusammenarbeit zwischen Gemeinden, Haslital Tourismus, Leistungsträgern und weiteren Partnern. - Umsetzung vorbereiten
Messbare Ziele schaffen die Grundlage, um die angestrebten Wirkungen zu beurteilen. Ein priorisierter Umsetzungsplan definiert Massnahmen, Verantwortlichkeiten und Zeitrahmen und stärkt die Eigenverantwortung der beteiligten Akteure. - Das Projekt schafft die strategischen und organisatorischen Grundlagen für die zukünftige Entwicklung. Die direkte Realisierung konkreter Infrastruktur- und Angebotsprojekte ist nicht Bestandteil des aktuellen Projektauftrags.
Wo stehen wir heute?
Die Analyse- und Ausrichtungsphase ist abgeschlossen. Aktuell befindet sich «Haslital Tourismus 2027+» in der Strategieerarbeitung. Auf Grundlage der Analyse entwickeln Kern- und Strategiegruppe das gemeinsame Zukunftsbild sowie die strategischen Ziele und Prioritäten. Gleichzeitig werden Grundlagen für Organisation, Zusammenarbeit, Finanzierung, Wirkung und die spätere Umsetzung erarbeitet.
Die Strategiegruppe trifft die strategischen Richtungsentscheide. Sobald strategische Inhalte verabschiedet und für die Kommunikation freigegeben sind, werden sie auf dieser Seite ergänzt.
Wie gehen wir vor?
Die Entwicklung der Tourismusstrategie «Haslital Tourismus 2027+» erfolgt schrittweise. Analyse, Strategieentwicklung und Umsetzungsplanung bauen aufeinander auf. So entsteht aus einer fundierten Ausgangslage zunächst eine gemeinsame strategische Ausrichtung und daraus eine konkrete Grundlage für die Umsetzung.
Abgeschlossen | Q2 bis 30. September 2026
In der ersten Phase wurde die touristische Ausgangslage des Haslitals untersucht. Bestehende Grundlagen und Daten wurden ausgewertet. Dazu gehörten auch relevante Ergebnisse bereits vorliegender Befragungen. Ergänzend wurden Gäste zu ihren Bedürfnissen und Erwartungen befragt sowie weitere Perspektiven aus der Region in die Analyse einbezogen. Analysiert wurden insbesondere Angebot, Nachfrage, Positionierung, Organisation, Finanzierung und Akteurslandschaft.
Die Analyse bestätigt, dass das Haslital über starke touristische Voraussetzungen, vielfältige Natur-, Berg-, Wasser-, Kultur- und Erlebnisräume, etablierte Angebote sowie eine positive Nachfrageentwicklung verfügt. Gleichzeitig unterscheiden sich die fünf Standortgemeinden hinsichtlich touristischer Bedeutung, Gästestruktur, Infrastruktur und Erwartungen an die zukünftige Entwicklung.
Am 9. September 2026 bestätigte die Strategiegruppe die Analyse als tragfähige Grundlage für die weitere Arbeit und erteilte Ergänzungs- und Vertiefungsaufträge. Damit wurde der Übergang in die Strategieentwicklung vorbereitet.
Ergebnis Phase 1:
Eine gemeinsame und vertiefte Grundlage für die strategische Ausrichtung des Tourismus im Haslital.
Phase 2: Strategieerarbeitung
Laufend | Oktober 2026 bis März 2027
- Aufbauend auf der Analyse wird die zukünftige strategische Ausrichtung entwickelt. Im Zentrum stehen:
- ein gemeinsames Zukunftsbild;
- strategische Ziele und Prioritäten;
- Grundlagen für Rollen, Zusammenarbeit und Organisation;
- Ansätze für eine tragfähige Finanzierung;
- ein Ziel- und Wirkungsmodell;
- die Grundlage für die spätere Umsetzung.
Kerngruppe und Strategiegruppe bearbeiten und beurteilen die Inhalte in mehreren Arbeitsschritten. Die Kerngruppe bereitet Grundlagen und Entwürfe vor, während die Strategiegruppe Varianten diskutiert, Prioritäten setzt und die strategischen Richtungsentscheide trifft.
Ziel Phase 2:
Eine gemeinsame strategische Grundlage mit klarer Entwicklungsrichtung, Zielen und Prioritäten für den Tourismus im Haslital.
Geplant | Q2 2027
Nach Abschluss der Strategieentwicklung wird die verabschiedete Tourismusstrategie öffentlich vorgestellt und erläutert. Ziel ist es, die strategische Ausrichtung verständlich zu vermitteln, eine breite Abstützung zu fördern und die Vorbereitung der Umsetzung zu unterstützen.
Ein öffentlicher Publikumsanlass, 29. Mai 2027, bietet der Bevölkerung, touristischen Leistungsträgern und weiteren Anspruchsgruppen Gelegenheit, Fragen zu stellen und Anliegen, Ideen sowie mögliche Beiträge zur Umsetzung einzubringen. Die Rückmeldungen werden dokumentiert und durch die zuständigen Projektgremien geprüft.
Ziel Phase 3:
Ein gemeinsames Verständnis der strategischen Ausrichtung schaffen und relevante Impulse für die Umsetzung aufnehmen.
Geplant | Q3 bis Q4 2027
In der vierten Phase werden die strategischen Ziele und Handlungsfelder in konkrete Massnahmen übersetzt. Vorhaben werden priorisiert und Verantwortlichkeiten, Ressourcen sowie nächste Schritte geklärt. Damit wird die Umsetzung der Strategie vorbereitet.
Über konkrete Massnahmen und das weitere Vorgehen wird informiert, sobald die entsprechenden Entscheidungen vorliegen.
Ziel Phase 4:
Ein priorisierter Umsetzungsplan mit Massnahmen, Verantwortlichkeiten, Ressourcen und nächsten Schritten
Wer gestaltet die Strategie?
Strategiegruppen
Die Strategiegruppe ist das zentrale strategische Entscheidungsgremium. Sie diskutiert Entwicklungsrichtungen, priorisiert Inhalte und verabschiedet die strategischen Grundlagen. Die Mitglieder vertreten dabei nicht ausschliesslich ihre persönliche oder betriebliche Sicht, sondern die Perspektive ihres jeweiligen Bereichs.
- Marianne Schüpbach,Vertretung Verein Haslital Tourismus
- Karin Stähli, Vertretung Haslital Tourismus (operativ)
- tbd, Vertretung Bergbahnen Meiringen-Hasliberg AG
- Florian Spichtig, Vertretung Grimselwelt und Sommerangebote
- Franziska Anderegg, Vertretung Hotellerie Haslital
- Roland Rhyner, Vertretung Parahotellerie Haslital
- Simon Ablanalp, Vertretung Camping Haslital
- Jacqueline Michel, Vertretung Gemeinde Meiringen / Tourismuskommission
- Barbara Neiger, Vertretung Gemeinde Innertkirchen
- Beatrice Böhny, Vertretung Gemeinde Hasliberg
- Melanie Zenger, Vertretung Handel und Gewerbe / KMU Oberhasli
- Jana Amacher, Vertretung Jungfrau Region Tourismus AG
- Heinz Anderegg, Vertretung Schweizer Skischule Meiringen-Hasliberg und Winterangebote
- Manuela Nyffeler, Vertretung Standortmarketing und Regionalentwicklung Haslital-Brienz
- tbd, Vertretung Bergführer und Outdooraktivitäten
- Chantal Beck, Vertretung Zentralbahn
- Hans Kohler, Vertretung Landwirtschaft
- Marco Pulver, Vertretung Wirtschaft und Dienstleistungssektor
- Marianne Schüpbach, Vertretung Verein Haslital Tourismus
- Karin Stähli, Vertretung Haslital Tourismus
- Christian von Bergen, Vertretung Bergbahnen Meiringen-Hasliberg
- Florian Spichtig, Vertretung Grimselwelt und Sommerangebote
- Roland Rhyner, Vertretung Parahotellerie Haslital
- Franziska Anderegg, Vertretung Hotelierverein Haslital
- Jacqueline Michel, Vertretung Gemeinde Meiringen / Tourismuskommission
- Barbara Neiger, Vertretung Gemeinde Innertkirchen
- Urs Schüpbach, Vertretung Jungfrau Region Tourismus AG
- Heinz Anderegg, Vertretung Schweizer Skischule Meiringen-Hasliberg
Die Kerngruppe ist das fachliche Arbeits- und Vorbereitungsgremium. Sie bringt Daten, Fachwissen und unterschiedliche Praxissichten ein, prüft Entwürfe und bereitet Grundlagen für die Strategiegruppe vor. Sie trifft selbst keine strategischen Richtungsentscheide.
Die Mitglieder vertreten jeweils eine fachliche oder institutionelle Perspektive und nicht nur ihre eigene Organisation.
- Marianne Schüpbach, Präsidentin Verein Haslital Tourismus
- Karin Stähli, Resort Director ad interim Haslital Tourismus
- Seraina Schöb, Projektleiterin Quant AG
- Jennifer Herger, Stv. Projektleiterin Quant AG
Die Projektleitung koordiniert und moderiert den Prozess, strukturiert Informationen, bereitet Workshops und Entscheidungsgrundlagen vor und dokumentiert die Ergebnisse. Sie spricht keine strategischen Entscheide anstelle der Strategiegruppe aus.
Der aktuelle Arbeitsmodus sieht eine gemeinsame Koordination zwischen Haslital Tourismus und Quant AG vor. der Aktuelle arbeits sieht eine geneubse koordinate zwischen haslitak tourisnus und waunt ag vor. der aktuelle arbeits sieht eine geubeuse koordienirte zwischen halital und quant ag cor
Die Begleit-/Echogruppe erweitert den Prozess um zusätzliche Perspektiven aus Tourismus, Wirtschaft, Gesellschaft, Kultur, Landwirtschaft, Mobilität und Bevölkerung. In Phase 1 brachte sie ihre Einschätzungen über eine Online-Befragung ein. Die Rückmeldungen wurden verdichtet und als Grundlage für die weitere Arbeit genutzt, die Gruppe trifft keine formellen strategischen Entscheide.
Projektträgerschaft und Förderung
Träger des Projekts sind der Verein Haslital Tourismus und die fünf Standortgemeinden
Guttannen, Hasliberg, Innertkirchen, Meiringen und Schattenhalb sowie die Jungfrau Region Tourismus AG.
Das Projekt wird im Rahmen der Neuen Regionalpolitik (NRP) des Bundes und der Kantone umgesetzt. Die NRP unterstützt die Weiterentwicklung ländlicher Regionen und Berggebiete und setzt im Tourismus Schwerpunkte auf Strukturwandel, Kooperation und Wettbewerbsfähigkeit.
Zusammenarbeit in der Jungfrau Region
Haslital Tourismus und Jungfrau Region Tourismus AG übernehmen unterschiedliche, sich ergänzende Aufgaben. Jungfrau Region Tourismus AG verantwortet insbesondere Marketing und Vertrieb und nutzt dabei Synergien innerhalb der Jungfrau Region. Haslital Tourismus nimmt lokale Aufgaben wie Gästeservice, Angebotsentwicklung, die Koordination der Leistungsträger und touristische Entwicklungsfragen im Haslital wahr.
«Haslital Tourismus 2027+» beschäftigt sich deshalb mit der Frage, wie der Tourismus im Haslital künftig ausgerichtet und wie die Zusammenarbeit innerhalb des touristischen Systems weiterentwickelt werden soll.
Aktuelles
9. September 2026 – Analysephase abgeschlossen
Die Strategiegruppe hat die Analyse als Grundlage für die weitere Strategiearbeit bestätigt. Gleichzeitig wurden Ergänzungs- und Vertiefungsaufträge festgelegt. Mit dem Workshop startete Phase 2 des Projekts.
Ausblick Herbst 2026 – Gemeinsames Zukunftsbild
Die Kerngruppe erarbeitet in den nächsten Schritten ein gemeinsames Zukunftsbild und strategische Leitplanken für den Tourismus im Haslital. Die Strategiegruppe berät und entscheidet über den daraus entstehenden Vorschlag. Sobald die Ergebnisse freigegeben sind, wird darüber informiert.
Feedback abgeben
Die Zukunft des Tourismus betrifft das gesamte Haslital. Unterschiedliche Perspektiven aus Bevölkerung, Tourismus, Wirtschaft, Landwirtschaft, Kultur, Vereinen und weiteren Bereichen sind deshalb wichtig.
Im bisherigen Strategieprozess wurden verschiedene Anspruchsgruppen über die Projektgremien und die Begleit-/Echogruppe einbezogen.
Auch weiterhin können Anliegen, Fragen und Hinweise eingebracht werden. Diese werden aufgenommen und im Rahmen des jeweiligen Projektstands geprüft.
Weitere Beteiligungsmöglichkeiten, darunter ein öffentlicher Publikumsanlass, werden rechtzeitig bekannt gegeben.
Du hast eine Frage, ein Anliegen oder eine Idee zur zukünftigen touristischen Entwicklung des Haslitals? Wir freuen uns über deine Rückmeldung.
Feedback Formular
Kontakt
Fragen zum Projekt «Haslital Tourismus 2027+» beantwortet Haslital Tourismus:
Haslital Tourismus
Bahnhofplatz 12
3860 Meiringen
Telefon: +41 33 972 50 50
E-Mail: Vorstand@haslital.swiss